1、加强与各部门物业项目的沟通,深入了解多种经营工作开展情况。
2、对物业项目经营工作开展情况进行总结和分析,针对问题与合作方沟通解决。参与小额业务谈判,拟定合作协议。
3、负责分公司经营业务的拓展,根据集团/公司下达的年度经营目标,统筹各项社区资源,配合各物业项目开展多种经营工作,对外开拓多种经营渠道。
4、确定年度多种经营目标,制定多种经营规划,拟定多种经营的具体方案和工作思路,规范多种经营流程,引导、实施多种经营目标的完成
5、 收集、调查市场信息,研究市场发展趋势,分析公司面临的多种经营局面及潜在的经营商机
佳兆业物业管理集团成立于1999年,是佳兆业集团(股票代码:1638.HK)成员企业,前身主要负责集团控股地产业务后勤物业保障服务。沿着集团地产开发的步伐,佳兆业物业独立市场化运营,已成功进驻全国30个城市,在管项目达130个,物业管理面积达5100万平方米,服务业态涵盖住宅、商业、写字楼、旅游、大型场馆等领域,下辖17个区域分公司及楼宇智能化、社区经营、网络科技等多个专业公司。