1．根据工厂组织架构，评估企业的产能，建立生产管理的相关规章制度及流程，编制企业生产计划、生产车间作业计划及生产人员的考核及评比，设备配置计划，经批准后监督执行。

2．负责监控生产现场，生产车间人员、设备的配置和协调，并对产生的各种异常问题及时处理和反馈.

3、制定生产工序工时单价表、测算人力、设备产能，严格控制生产成本。

4、 负责生产任务和指标的下达，生产计划的调度及产品生产的跟踪及控制，生产订单的评审、生产进度协调会召开。

5、负责生产产量、半产品、在制品量的统计，订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理。

6、定期对生产车间安全方面的知识教育工作，做好产品生产与技术开发之间的协调工作。

7、组织制定部门的月度工作计划，并细化分解到部门内各个岗位， 监督部门各项计划的执行情况，并完成工作总结。

8、定期组织召开生产工作会议，及时向上级回报各项工作开展情况，并提出改进及建议。

9、对关键设备，精密设备编制操作流程，确保生产部门的操作人员有章可查，提高设备的使用期限和设备人身安全；负责制定设备的预防性维修，检修计划，并按计划按时实施，确保设备的工作效率和使用寿命。

10、完成上级临时交办的其他工作。

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