1.根据工厂组织架构,评估企业的产能,建立生产管理的相关规章制度及流程,编制企业生产计划、生产车间作业计划及生产人员的考核及评比,设备配置计划,经批准后监督执行。
2.负责监控生产现场,生产车间人员、设备的配置和协调,并对产生的各种异常问题及时处理和反馈.
3、制定生产工序工时单价表、测算人力、设备产能,严格控制生产成本。
4、 负责生产任务和指标的下达,生产计划的调度及产品生产的跟踪及控制,生产订单的评审、生产进度协调会召开。
5、负责生产产量、半产品、在制品量的统计,订单的审核、登记,订单交货期核定及异常处理。
6、定期对生产车间安全方面的知识教育工作,做好产品生产与技术开发之间的协调工作。
7、组织制定部门的月度工作计划,并细化分解到部门内各个岗位, 监督部门各项计划的执行情况,并完成工作总结。
8、定期组织召开生产工作会议,及时向上级回报各项工作开展情况,并提出改进及建议。
9、对关键设备,精密设备编制操作流程,确保生产部门的操作人员有章可查,提高设备的使用期限和设备人身安全;负责制定设备的预防性维修,检修计划,并按计划按时实施,确保设备的工作效率和使用寿命。
10、完成上级临时交办的其他工作。
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